Në ditën e tij të parë si CEO i Carlsberg Group, një kompani globale e birrës dhe pijeve, Cees ‘t Hart iu dorëzua një kartë aksesi nga ndihmësi i tij. Kjo kartë anashkalonte të gjitha katet e tjera, duke e çuar atë direkt në zyrën e tij në qoshe në katin e 20-të, e cila shfaqte pamje mahnitëse të Kopenhagës. Këto përfitime nënvizuan fuqinë dhe rëndësinë e pozicionit të tij të ri.
Megjithatë, gjatë dy muajve të tij të parë në rol, Cees vuri re një problem: ai pa shumë pak njerëz gjatë gjithë ditës. Qasja ekskluzive në ashensor nënkuptonte se ai rrallë ndërvepronte me punonjësit e tjerë të Carlsberg. Duke e njohur këtë izolim, Cees bëri një ndryshim të rëndësishëm. Ai u zhvendos nga zyra e tij luksoze në qoshe në një tavolinë të zbrazët në një zyrë me plan të hapur në një kat më të ulët.
Kur u pyet për ndryshimin, Cees shpjegoi, “Nëse nuk takoj njerëz, nuk do të di se çfarë mendojnë ata. Dhe nëse nuk kam gisht në pulsin e organizatës, nuk mund të drejtoj në mënyrë efektive.”
Historia e Cees ilustron një mësim vendimtar të udhëheqjes: rrezikun e izolimit dhe egos së fryrë. Ndërsa liderët rriten nëpër rangje, ata shpesh përballen me rrezikun e zhvillimit të një egoje të fryrë, e cila mund të çojë në izolim nga ekipi i tyre, shkëputje nga kultura e kompanisë dhe shkëputje nga klientët. Le të thellohemi në këtë dinamikë hap pas hapi.
Ndërsa individët ngjiten në shkallët e korporatës, ata fitojnë më shumë pushtet. Kjo fuqi e shtuar shpesh bën që njerëzit të duan t’i kënaqin ata, të dëgjojnë më me vëmendje, të bien dakord më lehtë dhe të qeshin me shakatë e tyre. Ky reagim pozitiv i vazhdueshëm mund të fryjë egon. David Owen, ish-sekretar i Jashtëm britanik dhe Jonathan Davidson, profesor i psikiatrisë në Universitetin Duke, i referohen kësaj si “sindroma e hubris“, një çrregullim i lidhur me fuqinë dhe suksesin e zgjatur.
Një ego e pakontrolluar mund të shtrembërojë këndvështrimin tonë dhe të shtrembërojë vlerat tona. Jennifer Woo, CEO dhe kryetare e Grupit Lane Crawford Joyce, thekson, “Menaxhimi i dëshirës së egos sonë për pasuri, famë dhe ndikim është përgjegjësia kryesore e çdo lideri“. Kur nxiten nga egoja, liderët bëhen të prekshëm ndaj manipulimit, ngushtojnë fushën e tyre të shikimit dhe shpesh veprojnë kundër vlerave të tyre.
Një ego e fryrë vepron si një objektiv, duke i bërë udhëheqësit më të ndjeshëm ndaj manipulimit. Dëshira për vëmendje pozitive mund të çojë në parashikueshmëri, duke i lejuar të tjerët të shfrytëzojnë këtë dëshirë. Kur nxiten nga nevoja për t’u dukur të shkëlqyer, udhëheqësit mund të marrin vendime që dëmtojnë veten, ekipet dhe organizatat e tyre.
Për më tepër, një ego e fryrë mund të korruptojë sjelljen. Të besosh se është arkitekti i vetëm i suksesit mund të çojë në vrazhdësi, egoizëm dhe një tendencë për të ndërprerë të tjerët, veçanërisht kur përballesh me pengesa dhe kritika. Kjo mbrojtje parandalon të mësuarit nga gabimet dhe vlerësimin e mësimeve nga dështimi.
Për më tepër, një ego e fryrë ngushton shikimin. Ai kërkon informacion që konfirmon besimet paraekzistuese, duke nxitur një paragjykim të fortë konfirmimi. Kjo kufizon perspektivën dhe i vendos udhëheqësit në një flluskë ku ata shohin dhe dëgjojnë vetëm atë që duan, duke i bërë ata të humbasin kontaktin me ekipin e tyre, kulturën dhe klientët e tyre.
Çlirimi nga një ego e fryrë dhe shmangia e flluskës së lidershipit kërkon vetëmohim, reflektim dhe guxim. Më poshtë janë disa këshilla për t’ju ndihmuar:
1. Vlerësoni përfitimet dhe privilegjet: Identifikoni cilat përfitime janë thelbësore për punën tuaj dhe cilat thjesht rrisin statusin tuaj. Hiqni dorë nga ato që fryjnë egon tuaj, të tilla si vendet e rezervuara të parkimit ose lejet ekskluzive të ashensorit.
2. Rrethoni veten me njerëz të ndershëm: Mbështetni, zhvilloni dhe punoni me njerëz që do t’ju sfidojnë dhe do t’ju flasin, në vend të atyre që ushqejnë egon tuaj.
3. Praktikoni përulësinë dhe mirënjohjen: Në fund të çdo dite, reflektoni për ata që kontribuan në suksesin tuaj. Kjo nxit përulësinë dhe ju ndihmon të kuptoni se suksesi është një përpjekje kolektive. Shprehni aktivisht mirënjohjen për ata individë.
Grupet e suksesit – paga më të larta, zyra më të mira dhe të qeshura të lehta – mund të krijojnë iluzionin e zotërimit të udhëheqjes. Megjithatë, udhëheqja ka të bëjë kryesisht me njerëzit dhe njerëzit ndryshojnë çdo ditë. Besimi se keni gjetur çelësin universal të udhëheqjes mund të pengojë rritjen tuaj. Lejimi i egos suaj të diktojë atë që shihni, dëgjoni dhe besoni, mund të lejojë që suksesi i kaluar të minojë arritjet e ardhshme.
