Kalimi nga një rol menaxherial në një udhëheqës të ndërmarrjes kërkon ndryshimin e disa aftësive kritike por edhe të fokusit. Nëse dëshira juaj është të spikasni në organizatën ku punoni dhe ta kaloni me sukses tranzicionin nga menaxher në lider, atëherë ky artikull është për ju.
1. Nga specialist në gjeneralist:
– Menaxherët shpesh shkëlqejnë në një funksion specifik. Liderët duhet të kuptojnë dhe të integrojnë të gjitha funksionet e biznesit.
– Mësoni gjuhën dhe mjetet e funksioneve të ndryshme si financa, marketingu, operacionet dhe burimet njerëzore.
– Zhvilloni aftësinë për të vlerësuar dhe rekrutuar talente në fusha të ndryshme.
2. Nga analist në integrues:
– Menaxherët fokusohen në analizën e thelluar të aktiviteteve specifike. Liderët duhet të integrojnë njohuritë kolektive për të zgjidhur problemet organizative.
– Balanconi kërkesat konkurruese nga fusha të ndryshme biznesi dhe bëni kompensime.
– Përvoja me ekipe ose projekte ndërfunksionale mund të jetë e dobishme.
3. Nga takticien në strateg:
– Udhëheqësit duhet të fokusohen në strategjinë afatgjatë dhe jo në detajet e përditshme.
– Kultivoni aftësi si zhvendosja e nivelit (lëvizja midis detajeve dhe pamjes së madhe), njohja e modelit dhe simulimi mendor (parashikimi i përgjigjeve dhe rezultateve).
– Zhvilloni një mentalitet strategjik për të udhëhequr drejtimin e organizatës.
4. Nga murator në arkitekt:
– Liderët hartojnë dhe ndryshojnë strategjinë, strukturën, proceset dhe bazat e aftësive të organizatës.
– Kuptoni se si ndryshimet në një fushë ndikojnë në të gjithë sistemin.
– Trajnimi për ndryshimin dhe zhvillimin organizativ është vendimtar.
5. Nga zgjidhës i problemeve në përcaktuesin e prioriteteve:
– Udhëheqësit identifikojnë se cilat probleme duhet të trajtojë organizata, në vend që ta zgjidhin vetë çdo problem.
– Fokusimi në mundësitë dhe kërcënimet kryesore, duke i dhënë përparësi në mënyrë efektive.
– Komunikoni qartë prioritetet për të harmonizuar përpjekjet e organizatës.
6. Nga luftëtar në diplomat:
– Udhëheqësit duhet të ndikojnë tek aktorët e jashtëm si rregullatorët, mediat, investitorët dhe OJQ-të.
– Zhvilloni aftësitë e diplomacisë: negocim, bindje, menaxhim konflikti dhe ndërtim aleance.
– Kuptoni se si të përafroni interesat e jashtme me objektivat strategjike të firmës.
7. Nga anëtari mbështetës i kastit në rolin kryesor:
– Udhëheqësit janë nën mbikëqyrje të vazhdueshme dhe duhet të jenë modele frymëzimi.
– Zhvilloni vetëdijen dhe ndjeshmërinë për të frymëzuar dhe ndikuar në grupe të mëdha.
– Përdorni kanale të ndryshme për të komunikuar vizionin dhe strategjinë, duke mbajtur kontakte me punonjësit e vijës së parë për të kuptuar perspektivat e tyre.
Duke zotëruar këto ndryshime, menaxherët mund të kalojnë efektivisht në rolet e lidershipit, duke i drejtuar organizatat e tyre drejt suksesit afatgjatë.
